接下来，换脸还将视乎市场需求，进一步增加供港水产的种类与货量。

滥用2.找到跨界的现实中的参照系。司法大项目做好细致的准备非常重要。

第二个主要原因：机关越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。操办奥运会的人都是新手，明确这与奥委会的选择有关。因为兴建各项体育馆开支甚大，法治主场馆建造过程困难重重，法治很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，底线有数据和证据的支撑。换脸什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

庞大项目常常被认为是独一无二的，滥用但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

慢思快干整体而言，司法大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。详尽规划，机关在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，明确但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。法治那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

一个项目拖的时间越长，底线不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。其实，换脸并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。